Bonjour !

Faire grandir les personnes a toujours été le fil conducteur de mon parcours.

​

Depuis plus de quinze ans, j’évolue dans des environnements où l’exigence, la performance et la qualité de l’expérience humaine occupent une place centrale.

Mon parcours m’a progressivement conduite du management opérationnel au Learning & Development, puis au conseil et à la performance humaine, avec une même conviction : les organisations évoluent durablement lorsque leurs collaborateurs évoluent avec elles.

​

Du management au développement des compétences

J’ai commencé ma carrière dans l’univers du luxe, au sein de maisons internationales où j’ai exercé différentes responsabilités commerciales et managériales. J’y ai appris à recruter, accompagner et développer des équipes, à piloter la performance et à comprendre les réalités quotidiennes auxquelles sont confrontés les managers.

Mon évolution vers le Learning & Development chez Louis Vuitton LVMH a constitué une étape déterminante de mon parcours.

En tant que Field Coach Trainer, j’ai accompagné près de 100 collaborateurs et 22 managers, répartis sur 6 boutiques en Suisse romande, à Budapest, Bucarest et Vienne.

Mon rôle consistait à analyser les besoins du terrain, concevoir et déployer des dispositifs de développement, former les collaborateurs et les managers, développer l’onboarding, former des formateurs et accompagner individuellement les équipes dans leur progression.

Cette expérience m’a appris une chose essentielle : transmettre une connaissance ne suffit pas à transformer une pratique. Pour qu’un apprentissage produise un changement durable, il doit être compris, expérimenté, adapté à la réalité du terrain et accompagné dans le temps.

C’est cette approche du développement des compétences qui continue aujourd’hui à guider mon travail.

​

Élargir ma compréhension de la performance humaine

Après plusieurs années consacrées au management et au Learning & Development, j’ai souhaité approfondir une autre dimension qui m’intéressait particulièrement : ce qui permet à une personne de mobiliser réellement ses compétences lorsqu’elle est confrontée à la pression, au changement ou à des exigences élevées.

J’ai ainsi progressivement enrichi mon parcours par la préparation mentale, les Techniques d’Optimisation du Potentiel (TOP®), l’accompagnement comportemental et la performance physique.

Ces approches m’ont permis d’explorer des dimensions complémentaires au développement des compétences : gestion du stress, concentration, motivation, confiance, récupération, connaissance de soi et capacité à mobiliser ses ressources au bon moment.

Ma formation en activité physique et mon expérience du mouvement ont également enrichi cette compréhension. Le corps, la récupération, l’énergie et les habitudes comportementales influencent directement notre capacité à apprendre, à nous adapter et à maintenir notre performance dans le temps.

Je ne considère donc pas aujourd’hui le développement des compétences, la préparation mentale et la performance physique comme des univers séparés. Ils constituent différentes dimensions du développement humain.

​

La création d’Empower

C’est de cette vision qu’est née Empower.

J’accompagne aujourd’hui entreprises, managers, dirigeants, équipes et professionnels dans leurs enjeux de développement des compétences, de leadership et de performance humaine.

Mes interventions peuvent prendre différentes formes : formations, workshops, conférences, accompagnements individuels ou collectifs et dispositifs conçus sur mesure à partir des besoins de l’organisation.

Mon expérience du Learning & Development me permet de structurer les apprentissages et de concevoir des dispositifs adaptés. Mon expérience managériale me permet de comprendre les réalités du terrain. Mon expertise en préparation mentale et en TOP® apporte une dimension supplémentaire : aider les personnes à mobiliser leurs compétences et leurs ressources lorsque les situations deviennent exigeantes.

C’est cette combinaison qui constitue aujourd’hui la singularité de mon approche.

​

Une approche globale, mais toujours concrète

Je crois profondément aux approches interdisciplinaires, mais je crois tout autant à la nécessité de rester concret.

Une formation ou un accompagnement n’a de valeur que s’il permet à une personne de faire quelque chose différemment après l’intervention.

C’est pourquoi je privilégie des dispositifs fondés sur l’expérimentation, la mise en pratique et le transfert des apprentissages dans les situations réelles.

Selon les besoins, je mobilise des outils issus de l’ingénierie pédagogique, du développement managérial, de la préparation mentale, des TOP® et de la performance physique.

L’objectif reste le même : permettre aux personnes de mieux comprendre leur fonctionnement, développer leurs compétences et disposer de ressources concrètes pour agir durablement.

​

Ce que le luxe m’a appris

Mon parcours dans le luxe continue profondément d’influencer ma manière de travailler.

J’y ai appris l’importance de l’écoute, de l’exigence, du détail, de la personnalisation et de la qualité de l’expérience proposée.

Mais j’y ai surtout appris qu’un dispositif, aussi bien conçu soit-il, n’est réellement pertinent que lorsqu’il répond aux besoins de la personne ou de l’organisation à laquelle il est destiné.

C’est pourquoi je ne crois pas aux solutions standardisées.

Je préfère comprendre le contexte, identifier les besoins et construire une réponse adaptée aux personnes, aux équipes et à la culture de l’organisation.

​

Ma conviction

Aujourd’hui, mon expertise se situe à la croisée de quatre domaines :

   - Learning & Development
   - Leadership & Talent Development
   - Ingénierie pédagogique
   - Performance humaine & préparation mentale

Ces disciplines ont un objectif commun : permettre aux personnes de développer leurs compétences et de mieux mobiliser leurs ressources pour progresser durablement.

C’est cette conviction qui guide aujourd’hui Empower : faire grandir les personnes pour faire évoluer les organisations.